3月15日是国际社工日，是属于社会工作者自己的节日。

在这特别的一天，海惠也迎来了来自四川省灾后重建基金会的贵宾，一同探讨如何在新冠疫情、全球化、“一带一路”和我国乡村振兴战略的大背景下，公益组织在践行自身使命的基础上，更新迭代提升管理和业务水平，以更好地为弱势群体提供需要的资源和服务。

本土化组织

非本土化团队

两个公益组织管理团队虽是第一次见面交流，但一见如故，缘于海惠与四川省灾后重建基金会早已有很深的渊源，都是海惠创始理事长、原四川省人民政府参事罗毅老先生亲切关怀下、成长起来的四川公益组织。该基金会侧重于汶川等地的灾后重建工作，从成立以来便有诸多境外捐赠，因此接触到了很多国际化的公益组织和理念，认为公益是全社会都需要关注和参与的事情。

在座谈中，中心主任陈太勇介绍完海惠的机构发展历程、项目情况和发展规划等基础信息。

四川省灾后重建基金会邓理事长感谢海惠分享机构治理和项目管理等方面的经验，对海惠长年扎根乡村社区所做的扎实工作、国际化的管理经验及公信力口碑给予了高度评价。

邓理事长也对海惠多元结构化的理事会、监事会对公益组织的促进作用给予了肯定，进一步表示由国内各地企业家、公益界专家学者、金融法律等行业专家、社会爱心人士等共同参与的机构指导、决策、管理机制和搭配项目、筹款等顾问团队以更好地提升服务水平、整合资源的运营机制等方面值得认真学习。

同时，大家也一致认为，虽然公益组织的功能是参与解决社会问题、造福服务对象，但单靠政府和公益组织的力量是完全不够的，公益组织也应当承担起自身的枢纽作用，通过项目示范、公益教育等工作，呼吁公众和社会力量更多地关注和参与解决社会问题。

品牌联动

大有可为

在交流中，大家一致认为，在我国乡村振兴和“一带一路”的政策指引下，双方有很多合作的可能性。海惠团队在乡村振兴和社区发展领域有丰富的执行经验和在地资源，也有一定的国际项目经验；而四川灾后重建基金作为公募基金会，有强大的资金和平台优势。

下一步，双方将就打造品牌、整合资源在国内合作开展乡村振兴项目以及通过国际合作项目将中国脱贫攻坚经验传播到泰国、柬埔寨、尼泊尔等国家助力“一带一路”民心相通等方面进行更多更深入的探讨。

公益组织筹资难

可持续性不能忘

虽然各自属性不同（公募基金会和民办非企业单位），四川省灾后重建基金会和海惠面临着相似的困难。目前，双方资金来源以大企业捐赠为主，机构自主性相对较低，在项目设计和执行时需要考虑资方的诉求。但，有一个核心始终没有变：要和机构自身的使命相结合，不忘初心，方得始终。

在聊到“收取机构管理费难”的时候，也引发了全场共鸣，大家纷纷表示“每次说到管理费的事情都让人头大”。

虽然难说，但共识是：作为有担当的公益组织，必须要提，这才是对服务对象、机构员工更负责的事情。

毕竟，做公益也是需要成本的，从员工的人工成本到机构办公室日常运营的水电网费，要保证足够的运营支持才能更好地发挥员工的主观能动性，才能真正地持续性地做项目服务老百姓，才不会让公益停留在一次性的物资/资金发放层面。

再次感谢四川省灾后重建基金会邓理事长一行的来访，期望在四川省灾后重建基金会的协助下，能带动更多的民营企业参与乡村振兴，与海惠一起共建“渔”场，发展在地特色产业、培养人才，实现产业兴旺、乡村振兴的良好局面。