七月的成都，不仅有盛夏的热浪，更有一股从全国各地汇聚而来的热忱。7月23日至24日，海惠的兄弟姐妹们从云南的深山里、从凉山的村寨间、从潮州的茶园中，回到了成都办公室。大家围坐在一起，不谈虚词，只讲干货，共同完成了两天充实的年中复盘。

这一年“上半场”，我们在田间地头里摸爬滚打

2026年的“上半场”，对公益行业而言并不轻松。但也正是在这样的时刻，六张崭新的面孔选择加入海惠。他们的到来，不只是数字的增长，更是对这份事业最真实的投票。队伍在壮大，信念也在接力。

项目同事们分享了半年的奔波。我们手里握着38个正在执行的项目，足迹留在14个省市的山村小道上。抱着“磨刀不误砍柴工”的心态，我们在每一个项目上深耕细作：为了让致富带头人理解“乡村共渔”的共益性，项目经理蹲在果园里软磨硬泡，最终让农户自愿拿出产业收益去关爱村里的老人；为了把给乡村儿童的支持落实到位，无论盛夏酷暑还是严冬风雪，项目团队一遍遍跑手续、一户户做家访，走遍了山村的各个角落。

这些看似细碎的“家长里短”，正是海惠人引以为傲的专业底色。

钱袋子与粮草，是前线最坚实的后盾

打仗离不开粮草。资源开发方面传来好消息：上半年筹款已突破1700万，完成了全年2400万目标的70%。

机构管理明确要求：项目做好，资源确保。行政“减负”，支持实操。流程做减法，效率做加法，数字化做乘法。一切努力，只为让一线同事少困于案头，多走进村头。

不只是干活，更要抬头看路：海惠的未来在哪里？

这次会议的重头戏，不仅是复盘，更是“定调”。我们清晰地看到了未来的蓝图——“海惠系”正在成型。

我们讨论了一个新词：“社会企业”。它像一个“蓄水池”，既是公益的补充，也是乡村经济的助推器。未来，海惠不仅要帮村民把东西种好，还要帮他们把好东西卖出去，用商业的逻辑支持乡村振兴，反哺公益的初心，实现真正的“共创共享”。

更让大家热血沸腾的是机构的国际化。今春荣幸成为中国民间组织国际交流促进会（中促会）的会员，加之负责协调推进中促会指导的“国际民间减贫合作网络-亚洲行动计划”，在泰国、柬埔寨、阿富汗和巴基斯坦等国探讨拓展项目，海惠正站上更大的舞台。我们要把中国脱贫攻坚和乡村振兴的经验带出去，切实为人类命运共同体的建设特别是全球减贫做出贡献。不仅要坚持“走出去”，还要争取“请进来”。成为诞生于中国的国际NGO——这个目标，正在每一个海惠人心里生根发芽。

党旗飘扬在一线，这是我们最硬的“底牌”

走得再远，也不能忘记为什么出发。本次员工会的特别环节，是一堂生动的专题党课。海惠党支部书记、理事长兼中心主任陈太勇没有照本宣科，而是用一个个鲜活的故事，把党的百年奋斗历程讲得跌宕起伏、有血有肉。会场里，大家听得入神。一堂课下来，大伙儿心里更亮堂了：党建不是挂在墙上的标语，而是和业务紧紧拧在一起的那股绳——绳拧得紧，路才走得稳。

会议决定，从8月起实行党员值班制，把党建工作做在日常、融入细节。这不仅是为了合规，更是为了让每一位海惠人保持“赶考”的清醒。在乡村振兴这个大战场上，党员带头冲锋，是我们的传统，也是我们的底气。

下半场冲锋号已响，我们整装待发

两天的会，开得扎实。项目卡在哪儿、资源缺在哪儿、心里堵在哪儿——没有人藏着掖着。有人晒出苦水，有人抛出困惑，也有人递上自己摸索出来的“土办法”。你一言我一语，思路在碰撞中渐渐清晰；你一计我一策，办法在讨论中慢慢成型。散会时，每张纸上都写满了下一步。

八月将满十八，海惠意气风发。艰难转型十年，而今已然挺拔。从六七人本土化的艰难起步，到如今拥有29位全职员工和逐渐成型的“海惠系”，我们没有理由不自信。下半年，项目进度要赶上去，筹款目标要冲刺，社会企业要落地——每一件事都难，但关关难过关关过。

正如陈太勇主任在总结时说的：“这是一次团结的大会，胜利的大会，更是充满希望的大会！”

泥土里长出的故事最动人，愿我们今年下半程，继续在希望的田野上，马不停蹄，岁末年初再看全年佳绩！