充满无限机遇与活力的龙年即将到来，新的一年也意味着全新的开始，以及新的机遇与挑战。

在这辞旧迎新之际，海惠组织员工进行了一场为期三日、题为“相携远行、共创未来”的员工会，在海惠中心主任陈太勇的带领下，会议回顾了海惠2023年的工作并制定了2024年全面计划。另外，在强化每次员工会“党支部书记讲党课”环节基础上，海惠党支部还邀请到中金财富成都滨江东路营业部党支部开展“金融助力乡村振兴联学共建”。

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温故知新 砥砺前行

第一天的员工会上，海惠各部门围绕机构2023年度计划，回顾总结了部门工作和目标完成情况。2023年是中国经济恢复发展的一年，总体回升向好，同时发展过程中也面临一些困难和挑战，但海惠员工始终坚守信念，努力克服困难，使得机构无论是在项目拓展、资源开发、公信力及影响力上都有了一定的进步。

2023年，海惠在河北、辽宁、山东、安徽、湖北、湖南、重庆、四川、广东、新疆、河南等11个省市自治区实施了47个项目，直接受益人11429人，间接受益人60777人。

国际项目上，我们在泰国启动开展4个小额资助项目的同时，举办了亚洲公益论坛之“乡村发展与亚洲减贫”分论坛等有国际影响力的会议，传递中国声音，见证国际变化。

今年，我们尝试了多样的新媒体矩阵平台，新增了小红书、微信视频号等网络平台；围绕公众公益教育意识，策划和举办了多场线下公众活动，拓展公众筹款，提升了品牌影响力。

同时，我们基于机构“扶弱助困、振兴乡村”的使命，梳理了海惠模式，完成产品化布局。今后我们也将通过更多的社交媒体平台与渠道，进一步扩大品牌知名度，吸引更多支持者和志愿者，了解海惠，认识公益，参与行动，汇聚更大的爱心力量。

这一年，海惠迎来了第十五个年头，开启了新的篇章。

海惠在这一年取得的成绩离不开理事会、监事会、各个资方、志愿者的持续支持，也离不开海惠员工的努力和自我提升。

“参与式总结与计划”环节中，在中心副主任张勇的带领下，全体人员分享了自己在工作、生活和学习方面的经验以及希望获得进一步提升的板块，使得大家得以走出工作的范围看到更为真实、具体的同伴，从而进一步增进了员工间的交流， 增强了团队的凝聚力。

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既要“低头拉车” 也要“抬头看路”

海惠作为深耕乡村和社区发展多年的社会组织，深知我们不仅要扎实做好当下乡村振兴各个领域的工作，也必须要时刻遵循当下国家的政策法规，保持前瞻思考，把握前进方向。

员工会第二日，综合部主任李捷、中心副主任张勇、项目财务总监王蓝霞先后组织同事们一起学习了有关“一带一路”最新政策、《慈善法》修订内容以及税务部门有关公益性捐赠税前扣除等政策法规文件。通过学习，大家更加深入地了解了国家的发展战略和慈善事业的法律法规，为机构今后的工作提供了指导和依据。之后，行政办带领大家通过问答游戏对机构规章制度进行了回顾。

为更好地适应不断变化的市场环境和需求，团队对2022年机构制订的战略进行了回顾复盘，并结合现在新的形势分组展开讨论，进一步补充、优化、调整。

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资源配置 展望未来

为了进一步推进乡村全面振兴取得实质性进展和阶段性成果，我们除了适时调整机构战略和优化团队组织架构，也需要跨界合作，而金融在乡村振兴的工作中占据着重要位置。

之前海惠理事、中金公司总裁吴波一直推动中金财富西南管理党总支和海惠党支部在“我为群众办实事”实践活动中走深走实，两年来双方通过多次联学共建已开展了一些尝试，取得了不错效果。

结合员工会第三天全员党建环节，中金财富成都滨江东路营业部党支部王静书记带队来到海惠办公室，与海惠党支部一起，聚焦困难群众“急难愁盼”问题，就“如何探索金融助力乡村振兴的路径和模式”进行了详细讨论。

双方畅所欲言，整场讨论反响热烈，为双方在今后乡村振兴工作中提供了新的思路和方向，特别是让我们看到了金融在乡村振兴中的巨大潜力，期待与中金财富西南管理总部各层级党组织有更进一步的合作！

最后，各部门围绕机构战略对2024年的工作、机构组织架构调整进行了规划和讨论。大家积极发言，提出了很多有价值的建议和想法，为机构2024年的工作推进和发展迈好坚实的第一步。

通过这次员工会，我们明确了 2024 年的具体工作计划。我们将继续关注乡村产业并着力推动产业升级，有力有效推进乡村全面振兴，还要加强与“一带一路”沿线地区的合作，促进民心相通。

同时，积极整合资源，借助金融工具和手段，争取为乡村发展提供更多金融支持，更好满足乡村多样化多层次的金融需求。此外，我们还将注重人才培养和教育，提升内部工作人员能力素养，持续为乡村服务对象赋能。

在未来的日子里，海惠将坚定地围绕这些战略目标努力前行，用具体的行动助力乡村振兴， 并继续走出去， 为“一带一路”倡议和建设人类命运共同体做出贡献。让我们相携同行，共创美好未来！